职业经理人有哪些权利？什么样的企业聘请职业经理人？
职业经理人有自主择业权，根据自己的选择与用人单位建立劳动关系，按照劳动合同约定、《公司章程》及公司规章制度规定履行职责，行使权利。有权在授权范围内行使经营管理职权，同时不得滥用权利损害公司利益；对于提供的劳动有权获得劳动报酬、有权享有社保、津贴等***，有休息休***的权利，对于损害职业经理人劳动权利的行为有权要求用人单位予以纠正。
具有一定规模的企业都有聘请职业经理人的需要，无论是国企和民企。甚至是传统的家族企业、股东直接管理的企业，也需要具有专业技能、管理经验的职业经理人提升企业的经营与管理能力。
法眼扫描认为：职业经理人的权利和义务由职业经理人和聘请的企业签订的《劳动合同》或者《聘用合同》来决定的，具体内容看我下面的分析；至于什么样的企业要聘请职业经理人？法眼扫描认为：应该是有一定规模、运营比较规范的企业聘请职业经理人，才能发挥职业经理人的作用。
一、什么是职业经理人？
职业经理人是一个范围很广泛的概念，人们通常认为：职业经理人在管理企业方面有很强的能力，在企业营销方面有起死回生的能力，而且职业经理人会恪守职业道德，拿该拿的钱，不会吃里爬外，不会出卖东家的利益。
那么有没有法律上，或者文件中对职业经理人的认定呢？
《公司法》并没有对职业经理人进行定义，法眼扫描找到最新的一份文件：***院国有企业改革领导小组办公室2020年1月22日颁布了《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》（以下简称《职业经理人操作指引》）。
《职业经理人操作指引》规定了：
（一）基本概念。
本操作指引所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高级管理人员。
（二）范围。
一般包括“双百企业”的总经理（总裁、行长等）、副总经理（副总裁、副行长等）、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。对于确定推行职业经理人制度的“双百企业”，原则上应当在高级管理人员中全面推行。
这份文件中，算是对“职业经理人”给出了一个“基本概念”，算是部门规章吧，级别还是可以的。
二、中国的国情和土壤，适合职业经理人的成长吗？
提到“职业经理人”，影响最大的应该是“陈晓和黄光裕之争”吧。
简单回顾下“陈黄之争”的来龙去脉：
陈晓在1996年创业，在上海开办了永乐电器，到了2004年，永乐已发展成拥有108家门店的全国性家电连锁品牌。同年底，永乐引入美国摩根士丹利战略投资。2005年永乐电器在香港上市，但因为和美国摩根士丹利对赌失败，陈晓让国美收购了永乐，成了“职业经理人”。
但胜利者黄光裕还是极力欢迎这个曾经的竞争对手，向外界高呼“找到了最合适的CEO”。那段时光，陈晓与黄光裕这两个男人之间的感情不比蜜月期的夫妻差。黄光裕高调称不是国美“收购”了永乐，而是两者“合并”。
但两者的蜜月期随着黄光裕入狱而结束！黄光裕以为自己入狱后，陈晓可以好好为自己守护着“国美”，哪知道陈晓这个时候爆出强大野心，想将黄光裕家族踢出去。
随后，“陈黄之争”的双方阵营，不断地在各个投资人之间穿针引线，想在股东大会上给对方致命一击，最终还是黄光裕阵营技高一筹，将陈晓逐出了国美公司。
由于“陈晓之争”涉及到上市公司控制权，好多信息是公开的，全国网友好像也参加了一场普法教育一样，但网友的结论是一边倒地认为：陈晓作为职业经理人不地道！有点“乱臣贼子”的意思。
其实，中国的企业除了国营的，基本上都是自己创立的，把企业当成自己的儿子，而且这样的创业者大都比较自傲，不认为职业经理人能力比自己强，所以这样的国情土壤不太适合职业经理人。
三、职业经理人都有哪些权利呢？
职业经理人大都是空降到企业的，如果是自己公司的员工，自己培养的，不算职业经理人，空降的职业经理人，有的时候是一个人，有的时候是一个团队。
不管职业经理人是一个人，还是一个团队，都需要和企业详细洽谈双方的权利、义务，特别是聘请职业经理人所要达到的目标是什么，以及实现这些目标的保证在哪里。
职业经理人在企业的角色应该是总经理，或者常务副总经理，也就是企业的日常管理交给了职业经理人。
企业的法人治理结构都是三会一层：股东会、董事会、监事会、管理层；职业经理人属于管理层。按照《公司法》和一般企业的《章程》规定，管理层由公司董事会聘任，任期同董事会任期。
职业经理人有下列权利：
1、人事权
一个企业中，总经理、副总经理、财务负责人等属于高管，提名权在总经理，聘任权在董事会；一般情况下，职业经理人提出的人选董事会都会通过，否则合同到期考核的时候，容易扯皮。
中层人员完全可以交给职业经理人任命，职业经理人肯定不会任人唯亲的，毕竟职业经理人也要考虑自己的目标能否完成。
2、经营管理权
既然董事会将企业交给职业经理人管理，就要充分相信-“用人不疑、疑人不用！”公司的业务流程梳理、管理模式、对员工考核要求等不妨就交给职业经理人，只要按照聘用合同进行考核就可以了。
职业经理人应该遵守以下义务：
1、不能处置公司的资产
一般情况下，职业经理人不能随便处理公司的资产，包括固定资产或者无形资产，除非在业务转型过程中得到了董事会的批准。
2、公司的管理运营要在董事会的监管下进行
毕竟职业经理人管理的是股东的资产，各出资人、董事会也会监管职业经理人不能在没有看到效益的情况下，在公司管理上为所欲为。
3、绩效考试很重要
职业经理人最能体现价值的，就是绩效，或者通过管理让企业重生。所以绩效考核是《聘请合同》中最重要的条款。
四、什么样的企业可以聘请职业经理人？
法眼扫描认为：一定是到了一定规模的企业才需要聘请职业经理人。
我国的民营企业平均寿命不到三年，好多企业创立1-2年就破产了，或者吊销了营业执照，而且小公司主要靠创始人的人脉运营，管理也不规范，根本用不上职业经理人。
只有企业到了一定的规模，比如年收入超过1000万、甚至更高的企业才考虑聘请职业经理人，一些企业挂牌新三板、或者上市后也可以聘请职业经理人，这种情况下，企业运营很规范，职业经理人能发回更大的作用。
还有一些企业，出现第二代不愿意接班的情况，而第一代创始人随着企业规模的扩大，管理水平跟不上，这种情况下也可以聘请职业经理人。
五、结语
法眼扫描认为，在中国国情以及文化氛围下，非常不利于职业经理人的成长，而且创始人和职业经理人的磨合也存在一些问题。
只有在企业到了一定规模的情况下，引入职业经理人才能发挥其更大得到作用，否则仓促引入职业经理人反而让企业内部的人员不满。
这个要看你同董事会或者是老板怎么谈的，责权利往往是平衡的，职业经理***利不能大于董事会或者董事长，其它细节需要双方不断融合建立相互信任，越信任给予的权利会越大，权利是一个逐步下放的过程，一开始不可能给予太大权利的。
至于什么样的企业会请职业经理人，这个没有界定，初创公司到跨国集团都有请职业经理人的做法。
如何培养能够独当一面的管理者？
首先是对所管理的团队各个环节都要有所了解，对团队关键业务涉及到的知识要深入理解，这是基础，尤其是技术类的管理者更要如此，否则很难管理好。
管理者要能容人，每一个人都有缺点，能否把他的长处发挥出来，如何让团队凝聚力提升，这体现管理者的号召力。
管理者要有清晰的计划和明确的目标，这样团队才能有条不紊的开展工作。
管理者要有追求，有追求才能带领团队克服困难逐渐发展，让别人更加认可团队，团队成员感觉更有成就感，团队更加稳定。
要想独当一面，首先要站在需要面对的那个点上。
接下来不管，不管发生什么情况，对还是错，就让他一个人在那熬着盯着，基本上三个月以后就慢慢的熟悉了。
培养的效果不是很好，最好是训练，制造一个环境、给他一个场景，不管是真实的还是虚拟的，在这个场景里一点点的训练，接受挑战之后，成长最快。
祝你好运！
郁达夫和王映霞为什么会分手？
郁达夫和王映霞走不到最后，个人认为主要是郁达夫的思想，性格，导致他们感情不可能不出问题，王映霞的第二段婚姻很好的证实了这一点。
一，神仙眷侣般的开始
郁达夫这个人，郁达夫作家，革命家。代表作有《故都的秋》《沉沦》等。妻子孙荃。郁达夫和王映霞在朋友家相识，之后郁达夫展开猛烈追求，仅仅四个月他们就在西子湖畔举行盛大的婚礼，成为名噪一时的神仙眷侣。我想王映霞肯定也是一见钟情郁达夫，碍于其有妻室，所以犹豫不决，当时郁达夫也是答应与原配离婚，并且许诺给王映霞想要的浪漫婚姻生活。
王映霞时称“江南第一美女”，受过良好的教育，诗词书画皆精通，二十岁的年纪郁达夫这个才华横溢的诗人，文人的浪漫一蹴而就。
二，真实的婚姻生活
婚姻的开始几年，王映霞在家相夫教子，可是他们婚姻的问题，不会随着时间的流逝就消失，只会在生活的点点滴滴里更加鲜明。第一个问题就是郁达夫没有和原配孙荃离婚，犹如他们婚姻里的一粒沙，是不是飞入眼里，让你流泪。婚后王映霞多次要求实现婚前就答应的承诺，但是郁达夫都没有履行，而且以姬妾称呼王映霞，这种精神上的折磨让人无法忍受。第二个问题是郁达夫根本没有给王映霞浪漫的婚姻生活，而且围着锅台的孩子妈，作为受过新式教育，有才华的女子，即使愿意做老妈子，那也是在消磨爱情的基础上，暂时的忍让。
三，第三者的出现
不幸福的婚姻，让别人有机可乘那是迟早的事，更何况当时有“江南第一美女”之称的王映霞。首先是郁达夫刊登了浙江省教育厅长许绍棣写给王映霞的情书，之后传出谣言为戴笠打胎，最后在朋友的劝说下，继续在一起生活。之后夫妇去新加坡，郁达夫外遇，双方登报互骂。此时这段婚姻不可能再持续下去，王映霞走了，结束他们十二年的生活。
郁达夫极端的大男子主义没有给王映霞应有的尊重，不履行承诺。性格孤僻，敏感，自卑，追求二十岁的王映霞，更多的来给自己浪漫，所谓，江山易改本性难移，后来郁达夫的婚姻也能说明他的性格缺陷和心灵创伤，欢迎评论～
